為幫助管理者更有效地解決每天面對的實際管理問題，提升管理者的育人技巧，提高管理者的團隊管理能力，杭州市園林綠化股份有限公司于9月24日舉行了教練式高爾夫?（向下管理）培訓。公司（含子公司）各級管理人員50余人參加了本次培訓。

 

 

課程開始前，副總裁王冰強調了本次培訓學習的重要性和意義，要求大家不但要學習課堂中的管理知識和技巧，更要學習課程背后所展現(xiàn)的底層的邏輯思維，并運用到日常工作中去。公司的各級管理者必須要以目標為導向，帶領團隊完成目標，創(chuàng)造出高績效，為公司經營發(fā)展作出各自的貢獻。

本次培訓由教練式高爾夫?認證中心執(zhí)行院長徐舟主講，課程主題為《教練式高爾夫?——向下管理》，內容包含識己、育人、管團隊三個模塊。識己模塊主要講解了傳統(tǒng)管理者和教練式管理者的區(qū)別，并通過DISC現(xiàn)場測試，加深對管理者的自我認知。育人和管團隊模塊采取案例法，圍繞具體工作情境展開。

培訓過程中，學員們積極思考、踴躍發(fā)言、深入分析案例、開展小組討論、專心投入情景模擬……積極參與到各個培訓環(huán)節(jié)當中。

 

 

 

 

小組討論

 

 

 

 

積極互動

踴躍發(fā)言

上臺分享

課程結束后，老師為積分最高的小組頒發(fā)了獎品，以資鼓勵。

頒發(fā)獎品

學以致用，用以促學，學用相長。一直以來，園林股份都很注重創(chuàng)建學習型組織，希望全體員工都能在學習中實踐，在實踐中學習，經過“學習——實踐——再學習——再實踐”的反復過程，讓正確高效的工作方法更快地運用到具體工作中，從而不斷提高組織效率，提升管理效益。